aulify · Mini-Projecto
UC UC02937 · T. Mecatrónica
Versão · Aluno
Mini-Projecto · Plano de gestão da manutenção
Política, CMMS, KPIs, programa anual completo
Contexto
Cada par/trio elabora um plano completo de gestão da manutenção para uma empresa industrial real ou simulada. Cenário à escolha entre:
- A: PME metalúrgica (~50 equipamentos, 5 técnicos).
- B: Edifício comercial / hospital (HVAC, elevadores, sistemas eléctricos).
- C: Linha de produção alimentar (10 máquinas críticas).
- D: Empresa de serviços (frota de veículos + equipamento).
Requisitos
Funcionais
- Diagnóstico da situação actual.
- Política de manutenção documentada.
- Inventário de equipamentos com criticidade ABC.
- Plano de manutenção por equipamento (estratégia + frequências).
- CMMS seleccionado (justificado) + estrutura proposta.
- KPIs definidos com baseline e objectivos.
- Plano de stock com peças críticas.
- Plano de formação da equipa.
- Procedimentos de segurança documentados.
- Análise económica (investimentos + ROI).
- Cronograma de implementação (3 anos).
Não-funcionais
- Documentação profissional completa.
- Apresentação ao "Conselho de Administração" simulado.
Fases
Fase 1 · 2h
Diagnóstico + política
Análise da situação + política documentada.
Fase 2 · 2h
Inventário + classificação
Tabela ABC completa.
Fase 3 · 2h
Planos por equipamento
Tabela de planos.
Fase 4 · 1.5h
CMMS + KPIs
Justificação + estrutura.
Fase 5 · 1.5h
Stock + formação + segurança
Planos correspondentes.
Fase 6 · 2h
Análise económica + cronograma
Investimentos + ROI + plano 3 anos.
Fase 7 · 1h
Apresentação ao CA
Apresentação executiva.
Critérios de avaliação
| Item | Peso |
|---|---|
| Diagnóstico + política | 10% |
| Inventário + criticidade | 10% |
| Planos de manutenção | 15% |
| CMMS + KPIs | 15% |
| Stock + formação + segurança | 15% |
| Análise económica + cronograma | 15% |
| Documentação profissional | 10% |
| Apresentação ao CA | 10% |
Reflexão
Em meia página: que dificuldade te pareceu maior na elaboração do plano (mudança cultural, investimento, formação)? Que componente acrescentarias se a empresa tivesse maior orçamento? Como envolverias os operadores desde o início?