Mini-Projeto · O meu dossiê de empregabilidade e uma ideia de negócio
Contexto
Estás a terminar a formação em gestão e administração e tens duas hipóteses de futuro: procurar um emprego numa organização da tua região ou criar uma pequena atividade por conta própria. Em vez de escolheres à sorte, vais construir um dossiê pessoal que te ajude a decidir e a avançar. O dossiê reúne o teu balanço de competências, um plano de ação, uma candidatura completa a uma vaga real (ou realista), a preparação da entrevista e a descrição de uma ideia de negócio com uma primeira estimativa financeira, terminando com uma autoavaliação.
Trabalhas individualmente. Os dados pessoais que usares ficam no teu dossiê e, se apresentares em aula, podes usar um perfil fictício parcial. Quando o trabalho pedir apoios, taxas ou prazos, registas a fonte oficial e a data de consulta, em vez de copiares números de artigos sem data.
Requisitos
Funcionais
- Fazer o balanço de competências, com pelo menos 8 competências (técnicas e transversais) apoiadas em evidências, e uma análise SWOT pessoal.
- Realizar uma autorreflexão sobre uma situação concreta, em cinco passos, e uma autoavaliação de inteligência emocional com exemplos.
- Definir, no mínimo, 3 objetivos SMART (curto, médio e longo prazo) e escrever o plano de ação com ações, prazos, recursos, indicadores e plano B.
- Pesquisar e registar pelo menos 6 oportunidades de emprego (em canais diferentes, incluindo uma candidatura espontânea), com escolha justificada de uma.
- Fazer a ficha de estudo da organização escolhida.
- Elaborar o currículo (formato português ou europeu) e duas cartas: uma de candidatura à vaga escolhida e outra espontânea.
- Preparar a entrevista: apresentação de 2 minutos, 5 respostas pelo método STAR, 3 perguntas a fazer e resposta a uma pergunta inadmissível.
- Descrever uma ideia de negócio (problema, cliente, proposta de valor, canais, receitas, custos, concorrência), com o quadro de modelo de negócio e um ponto de equilíbrio calculado.
- Listar as etapas de criação do negócio para o teu caso, a forma de exercer atividade que ponderas e os apoios e entidades a consultar, com fonte e data.
- Redigir uma autoavaliação final das competências desenvolvidas e das atividades.
Não-funcionais
- Linguagem clara, formal e correta, em português europeu.
- Currículo e cartas verdadeiros, sem dados pessoais desnecessários.
- Documentos organizados num único dossiê, com índice e nomes de ficheiro identificáveis.
- Toda a informação sobre apoios, impostos, contribuições, prazos ou salários acompanhada de fonte oficial e data; na dúvida, remeter para a entidade e não afirmar valores.
- Respeito pelos direitos de terceiros: pedir autorização antes de indicar referências.
Fases
Fase 1 · Autoconhecimento e balanço de competências (3h) Fazer o balanço, a SWOT pessoal, a autorreflexão em cinco passos e a autoavaliação de inteligência emocional, com exemplos concretos.
Fase 2 · Objetivos e plano de ação (2h) Escrever os objetivos SMART, as expetativas realistas e o plano de ação com recursos, indicadores, revisão e plano B.
Fase 3 · Prospeção de emprego e estudo da organização (3h) Pesquisar pelo menos 6 oportunidades, registá-las numa tabela, escolher uma e elaborar a ficha da organização.
Fase 4 · Currículo e cartas (3h) Construir o currículo e as duas cartas, personalizadas à vaga e à organização, e pedir feedback a um colega e ao professor.
Fase 5 · Preparação da entrevista (2h) Preparar a apresentação, as respostas STAR, as perguntas a fazer, a gestão das emoções e a resposta a uma pergunta inadmissível; ensaiar com um colega.
Fase 6 · Ideia de negócio e etapas de criação (3h) Descrever a ideia, completar o modelo de negócio, calcular o ponto de equilíbrio, listar as etapas e a forma jurídica ponderada, e pesquisar apoios e entidades.
Fase 7 · Autoavaliação e apresentação (3h) Reunir o dossiê, fazer a autoavaliação final com evidências e apresentar à turma (5 minutos) o resultado e a decisão do teu próximo passo.
Critérios de avaliação
| Critério | Peso |
|---|---|
| Balanço de competências, SWOT e autorreflexão | 15% |
| Objetivos SMART e plano de ação | 15% |
| Prospeção de emprego e estudo da organização | 10% |
| Currículo e cartas | 15% |
| Preparação da entrevista | 10% |
| Ideia de negócio, ponto de equilíbrio e etapas de criação | 20% |
| Autoavaliação e apresentação | 10% |
| Rigor das fontes e correção da linguagem | 5% |
Erros comuns
- Preencher o balanço com adjetivos em vez de evidências.
- Escrever objetivos sem prazo nem medida.
- Enviar a mesma carta a todas as organizações.
- Copiar o texto do site da empresa para a ficha da organização.
- Incluir no currículo dados desnecessários, como estado civil ou número do cartão de cidadão.
- Respostas de entrevista sem exemplo concreto, ou longas demais.
- Apresentar números de apoios, impostos ou contribuições sem fonte nem data.
- Calcular o ponto de equilíbrio esquecendo custos variáveis, a própria remuneração ou os impostos.
- Escolher a forma jurídica apenas pela comparação de impostos.
- Esquecer a autoavaliação e entregar um dossiê sem conclusões.
Bónus (opcional)
- Fazer uma entrevista simulada gravada em vídeo e analisar a linguagem corporal com um colega.
- Criar o currículo no portal Europass e comparar com o teu modelo.
- Validar a ideia de negócio com 10 potenciais clientes e registar os resultados.
- Preparar uma versão do currículo para uma candidatura noutro país da União Europeia, com o inglês ou outra língua.
- Elaborar um plano de tesouraria de 12 meses para a ideia de negócio.
Reflexão
No dossiê final, responde: qual foi o exercício que mais te custou e o que isso diz sobre as competências que ainda tens de treinar? Se tivesses de escolher agora entre procurar emprego e criar o teu próprio negócio, qual escolherias e que dados do teu dossiê sustentam essa decisão? Que apoio ou pessoa te ajudaria mais nos próximos 30 dias?