Mini-Projecto · Dossiê meteorológico de um programa de aventura
Contexto
A empresa fictícia "Trilhos & Marés" organiza programas de natureza e aventura. Foste destacado/a para preparar o dossiê meteorológico de um programa de dois dias à escolha (ex.: travessia de montanha na Serra da Estrela, caminhada litoral na Arrábida, canyoning num rio serrano, saída de BTT no Gerês).
O objetivo não é acertar na previsão — é demonstrar o método profissional: pesquisar informação climatológica e meteorológica em fontes fiáveis, interpretá-la, conceber a informação a dar ao cliente e definir critérios claros para seguir, adaptar ou cancelar. Trabalhas individualmente ou a pares e entregas um dossiê (documento) mais uma breve apresentação (5 min).
Requisitos
Funcionais
- Escolha do programa: atividade, local, época/datas e perfil do grupo.
- Análise climatológica: caracterizar o clima da zona (normais de temperatura e precipitação, fatores relevantes) e justificar a época escolhida.
- Análise meteorológica: recolher e interpretar a previsão real para as datas (ou uma janela recente), incluindo estado do céu, temperatura, vento, precipitação e avisos.
- Leitura de uma carta sinóptica do período (identificar A/B, isóbaras, frentes).
- Informação para o cliente: mensagem de preparação (equipamento, expectativas, logística).
- Matriz de decisão: critérios explícitos de seguir / adaptar / cancelar para pelo menos 3 cenários (bom tempo, agravamento moderado, aviso laranja/vermelho).
- Fontes: no mínimo duas fontes oficiais, citadas com a hora de emissão.
Não-funcionais
- Linguagem clara e honesta (comunicar probabilidades, não certezas).
- Dossiê organizado e legível; imagens (carta sinóptica, boletim) com legenda.
- Rigor terminológico (clima vs tempo, direção do vento, avisos por cores).
- A segurança das pessoas como critério prioritário em todas as decisões.
Fases
Fase 1 · Escolha e enquadramento (2h) Selecionar a atividade, o local, a época e o perfil do grupo. Definir os riscos meteorológicos específicos (exposição, água, altitude).
Fase 2 · Análise climatológica (2h) Recolher normais climatológicas da zona (IPMA). Caracterizar o clima e justificar a época escolhida (temperatura, precipitação, luz, riscos sazonais).
Fase 3 · Análise meteorológica (3h) Recolher a previsão real e a carta sinóptica do período em duas fontes. Interpretar céu, vento, precipitação e avisos. Cruzar e comentar divergências entre fontes.
Fase 4 · Informação ao cliente e matriz de decisão (3h) Redigir a mensagem de preparação. Construir a matriz seguir/adaptar/cancelar para 3 cenários, com ações concretas.
Fase 5 · Dossiê e apresentação (2h) Compilar o dossiê e preparar a apresentação de 5 minutos com a decisão final justificada.
Critérios de avaliação
| Critério | Peso |
|---|---|
| Enquadramento do programa e riscos identificados | 10% |
| Análise climatológica e justificação da época | 20% |
| Análise meteorológica (boletim + carta sinóptica) | 25% |
| Informação ao cliente (clara, honesta, útil) | 15% |
| Matriz de decisão seguir/adaptar/cancelar | 20% |
| Fontes, rigor e apresentação | 10% |
Erros comuns
- Apresentar só a previsão do dia e esquecer a análise climatológica da época.
- Usar uma só fonte ou não indicar a hora de emissão.
- Ignorar os avisos por cores ou não os ligar às ações concretas.
- Escrever a informação ao cliente como certeza ("vai estar sol") em vez de probabilidade.
- Matriz de decisão vaga ("ver como está") sem critérios objetivos.
- Trocar a direção do vento (de onde sopra vs para onde vai).
Bónus (opcional)
- Incluir a evolução da carta sinóptica (hoje, +24h, +48h) e comentar o deslocamento dos sistemas.
- Acrescentar um plano B completo (atividade alternativa de menor exposição) já orçamentado em tempo e logística.
- Registar um pequeno diário de observação no terreno (nuvens, vento, pressão) e comparar com a previsão.
Reflexão
No fim, responde em meia página: O que foi mais difícil — encontrar a informação ou decidir com ela? Em que ponto a tua matriz te obrigaria a cancelar mesmo com o grupo a insistir em continuar? E como comunicarias essa decisão para manter a confiança do cliente?