Projecto · Plano de negócios completo
Contexto
Cada aluno (ou par) elabora um plano de negócios completo, podendo dar continuidade à ideia desenvolvida na UC00031. O resultado é um documento de plano e uma apresentação com os números-chave.
A ideia deve ser, de preferência, da área multimédia/criativa (estúdio, produto digital, serviço criativo, plataforma).
Requisitos
Funcionais
- Sumário executivo (1 página, feito no fim).
- Análise de mercado: dimensão, PESTEL, 5 forças de Porter.
- Plano de marketing: segmentação, posicionamento, 4 Ps, aquisição.
- Plano operacional: processos, recursos, fornecedores.
- Plano de RH: estrutura, competências, custos com pessoal.
- Plano financeiro: investimento, vendas a 3 anos, resultados, cash-flow, break-even.
- Análise de viabilidade: payback (e VAL/TIR como bónus) + cenários.
Não-funcionais
- Documento (PDF) organizado, com tabelas e gráficos.
- Apresentação dos números-chave e da viabilidade.
Fases
Fase 1 · 1.5h
Mercado
Dimensão + PESTEL + 5 forças de Porter.
Fase 2 · 1.5h
Marketing
Segmentação, posicionamento, 4 Ps, aquisição.
Fase 3 · 1.5h
Operações e RH
Processos, recursos, equipa e custos com pessoal.
Fase 4 · 3h
Plano financeiro
Investimento, vendas 3 anos, resultados, cash-flow, break-even.
Fase 5 · 2h
Viabilidade e cenários
Payback (+VAL/TIR bónus) + cenários optimista/realista/pessimista.
Fase 6 · 1.5h
Documento + sumário executivo
Plano em PDF com sumário executivo.
Fase 7 · 1h
Apresentação
Pitch dos números e da viabilidade.
Critérios de avaliação
| Item | Peso |
|---|---|
| Análise de mercado (PESTEL/Porter) | 15% |
| Plano de marketing | 15% |
| Plano operacional e RH | 10% |
| Plano financeiro (break-even, resultados) | 25% |
| Análise de viabilidade e cenários | 15% |
| Sumário executivo | 10% |
| Apresentação | 10% |
Reflexão
Em meia página: o teu negócio é viável segundo os números? O que mais surpreende quando se passa da ideia para as finanças? Que pressuposto é o mais arriscado do teu plano?