Projeto · Desenvolver uma ideia de negócio
Contexto
Cada aluno (ou par) desenvolve uma ideia de negócio, de preferência na área do seu curso, percorrendo todas as etapas: oportunidade, validação, mercado, proposta de valor, modelo de negócio, enquadramento legal e apoios, viabilidade e pitch. O resultado é um dossiê e um pitch de 5 minutos.
Exemplos de ideias:
- Salão de cabeleireiro com marcação online ou serviço ao domicílio.
- Gabinete de estética ou de massagem de bem-estar com pacotes mensais.
- Hotel, creche ou serviço de passeios para cães.
- Pequeno restaurante, pastelaria ou serviço de refeições.
- Estúdio de fotografia, design ou produção de conteúdos para negócios locais.
- Alojamento ou experiência turística de pequena dimensão.
Requisitos
Funcionais
- Oportunidade: problema, público, porquê agora, informação recolhida (direta e indireta).
- Validação: plano de entrevistas, ideia de MVP e critérios.
- Mercado e cliente: persona, TAM, SAM e SOM com contas, concorrência e benchmarking.
- Proposta de valor: Value Proposition Canvas e diferenciação.
- Modelo de negócio: Business Model Canvas com os nove blocos e fontes de receita.
- Do modelo à realidade: forma jurídica justificada, apoios aplicáveis em vigor, propriedade intelectual a proteger.
- Viabilidade: SWOT, fatores críticos de sucesso, metas SMART e ponto crítico.
- Pitch: apresentação de 5 minutos.
Não funcionais
- Dossiê (PDF) organizado, com os canvas, tabelas e fontes consultadas.
- Diapositivos de pitch visuais, com pouco texto.
Fases
Fase 1 · 1,5 h
Oportunidade e prospeção
Problema, público, justificação (porquê agora) e fontes de informação.
Fase 2 · 1,5 h
Validação
Plano de entrevistas, MVP e critérios de validação.
Fase 3 · 1,5 h
Mercado e cliente
Persona, TAM, SAM e SOM calculados, mapa de concorrência e benchmarking.
Fase 4 · 2,5 h
Proposta de valor e modelo de negócio
Value Proposition Canvas, diferenciação e Business Model Canvas preenchido.
Fase 5 · 1,5 h
Do modelo à realidade
Forma jurídica, apoios em vigor (com ligação à fonte oficial) e propriedade intelectual.
Fase 6 · 1,5 h
Viabilidade
SWOT, fatores críticos de sucesso, metas SMART e ponto crítico.
Fase 7 · 1,5 h
Pitch
Diapositivos e guião do pitch de 5 minutos.
Fase 8 · 0,5 h
Apresentação
Pitch ao vivo ao júri ou à turma.
Critérios de avaliação
| Item | Peso |
|---|---|
| Oportunidade e prospeção | 10% |
| Validação (entrevistas, MVP, critérios) | 15% |
| Mercado e cliente | 15% |
| Proposta de valor | 10% |
| Business Model Canvas | 15% |
| Do modelo à realidade (forma jurídica, apoios, propriedade intelectual) | 10% |
| Viabilidade | 10% |
| Pitch (clareza, persuasão) | 10% |
| Dossiê (organização, fontes) | 5% |
Erros comuns
- Apresentar apoios de programas extintos, como o Portugal 2020, ou sem ligação à fonte oficial.
- Calcular o SOM a partir do TAM, saltando o SAM.
- Escolher a forma jurídica sem pensar na responsabilidade pelas dívidas.
- Arredondar o ponto crítico para baixo (58,3 cortes são 59, não 58).
- Confundir a firma da sociedade com o registo da marca.
Bónus
- MVP real (página no ar, pré-vendas, primeiros clientes).
- Provas de validação (respostas de entrevistas, inscrições).
- Estimativa financeira do 1.º ano (ponte para a UC00032).
Reflexão
Em meia página: que etapa te surpreendeu mais? A tua ideia mudou ao longo do processo? O que farias diferente se fosse um negócio real?