Ficha 02 · Aprovisionamento, MRP, CRP, caminho crítico e ajuste do plano
Exercício 1 · Ponto de encomenda
Um componente tem consumo médio de 40 peças/dia, o fornecedor entrega em 5 dias e a empresa mantém um stock de segurança de 60 peças. Calcula o ponto de encomenda e explica o que aconteceria se o stock de segurança fosse ignorado.
Exercício 2 · Estratégia de planeamento agregado
Uma oficina prevê procura de 600, 850 e 500 unidades em três meses, com capacidade normal de 650 unidades/mês. Aplica a estratégia de nivelamento (produzir sempre 650/mês) e identifica em que mês há défice ou excedente.
Exercício 3 · Cálculo MRP
Uma encomenda de 60 conjuntos precisa de 4 anilhas por conjunto. O stock atual de anilhas é de 90 unidades. Calcula a necessidade bruta e a necessidade líquida.
Exercício 4 · CRP e diagrama de carga
Um posto de soldadura tem capacidade disponível de 120 horas/semana. O MRP gerou ordens que exigem 145 horas de soldadura nessa semana. Identifica o problema e propõe duas soluções possíveis.
Exercício 5 · Caminho crítico
Um projeto tem as tarefas: A · Preparação (2 dias, sem dependência); B · Corte (3 dias, depende de A); C · Tratamento térmico (5 dias, depende de A, em paralelo com B); D · Montagem (2 dias, depende de B e C). Calcula os dois caminhos possíveis e identifica o caminho crítico.
Exercício 6 · Escolher a ferramenta informática certa
Para cada situação, indica se usarias uma folha de cálculo, um módulo de gestão de materiais de um ERP, ou uma ferramenta de planeamento dedicada com CRP automático: (a) uma oficina pequena que quer verificar rapidamente um ponto de encomenda; (b) uma fábrica com centenas de referências e vários postos de trabalho a otimizar diariamente.
Exercício 7 · Monitorizar e ajustar um desvio
O plano de um mês previa 900 peças; foram produzidas 774. Calcula o desvio em percentagem, sugere uma causa provável e uma ação de ajuste para o próximo ciclo.
Exercício 8 · Segurança, ambiente e normas no planeamento
Um responsável de produção propõe cortar o tempo reservado para EPI e para a separação de resíduos, para cumprir um prazo apertado. Explica porque esta decisão contraria os critérios de desempenho desta UC e que consequências pode ter.