Ficha 02 · Fluxos, armazém, classificação, inventário e indicadores
Exercício 1 · Identificar um fluxo cruzado
Numa oficina, a matéria-prima entra pela zona norte do armazém, mas o processo de corte está na zona sul, obrigando os operadores a atravessar diariamente a zona de expedição, situada no meio. Identifica o problema de fluxo e propõe uma solução.
Exercício 2 · Documentação da receção
Chega uma remessa de perfis de alumínio a uma empresa. Indica que documentos devem ser conferidos e em que ordem, e explica o papel do registo de lote na rastreabilidade.
Exercício 3 · Classificação ABC
Uma empresa tem três materiais: parafusos normalizados (4% do valor movimentado, rotação muito alta), um motor elétrico especial (55% do valor, rotação baixa) e chapa de aço comum (35% do valor, rotação alta). Classifica cada um pela análise ABC e indica o nível de controlo adequado.
Exercício 4 · Codificar um material novo
Uma empresa recebe pela primeira vez um novo tipo de material: tubo de aço inoxidável, referência interna número 17. A convenção da empresa é família + subfamília + sequencial. Propõe um código e explica porque um código estruturado é melhor do que usar apenas o nome do material.
Exercício 5 · Escolher equipamento de movimentação
Uma empresa precisa de mover 15 caixas leves de parafusos, uma vez por semana, numa distância de 10 metros dentro do próprio armazém. Que equipamento de movimentação é mais adequado, e porquê não usar um empilhador?
Exercício 6 · Avaliar se compensa robotizar
Uma empresa move a mesma referência de matéria-prima entre dois pontos fixos, 80 vezes por dia, sempre pelo mesmo trajeto, todos os dias do ano. Avalia se este cenário justifica investir num AGV, e indica um cenário oposto em que não se justificaria.
Exercício 7 · Reconciliar um desvio de inventário
O sistema regista 600 unidades de um componente; a contagem cega do inventário rotativo encontra 555 unidades. Calcula o desvio em percentagem e descreve os passos seguintes antes de corrigir o registo.
Exercício 8 · Calcular indicadores de desempenho
Uma empresa tem 400 unidades de um material em stock e consome, em média, 50 unidades por dia. O fornecedor demora 6 dias a entregar. Calcula a cobertura de stock em dias e diz se a empresa está em risco de rutura antes da próxima entrega.