Ficha 01 · Necessidades, stocks e custos de gestão de materiais
Exercício 1 · Horizontes de planeamento
A oficina Metalfer assina um contrato anual de fornecimento de aço, define em cada mês quanto vai produzir, e recebe os elétrodos de soldadura no próprio dia em que vai soldar uma encomenda grande. Classifica cada uma destas três situações num dos horizontes de planeamento (longo prazo, médio prazo, curto prazo ou JIT) e justifica.
Exercício 2 · Fatores da necessidade de materiais
Uma fábrica de estruturas metálicas nota que as encomendas de gradeamentos aumentam sempre em março e abril (para jardins), mas também recebeu uma encomenda urgente e inesperada de um cliente novo em janeiro. Identifica os dois fatores em jogo e explica a diferença entre eles.
Exercício 3 · Necessidade líquida de material
Uma ordem de fabrico pede 150 cadeiras metálicas. Cada cadeira consome 2,2 kg de tubo de aço. O stock atual é de 250 kg, dos quais 60 kg já estão reservados para outra ordem. Calcula a necessidade líquida de material.
Exercício 4 · Razões para (não) constituir stock
Indica, para cada situação, se é uma razão a favor ou contra constituir stock do material em causa: (a) o fornecedor está no estrangeiro e demora 6 semanas a entregar; (b) o material é uma cola que perde propriedades 3 meses após aberta; (c) comprar 500 unidades de uma vez tem 15% de desconto.
Exercício 5 · Ponto de encomenda
Uma linha de montagem consome, em média, 30 unidades de um componente por dia. O fornecedor entrega em 4 dias úteis. A empresa quer manter uma reserva de segurança de 40 unidades. Calcula o ponto de encomenda.
Exercício 6 · Stock crítico face a um pico sazonal
Uma empresa tem um stock de segurança calculado para um consumo normal de 20 kg/dia. Em dezembro, o consumo sobe para 55 kg/dia durante 3 semanas, e o prazo de entrega do fornecedor é de 6 dias. O que deve a empresa fazer antes de dezembro, e porquê?
Exercício 7 · Custo total de uma encomenda
Uma empresa encomenda 500 kg de matéria-prima a 2,00 €/kg. O transporte custa 60 €. O custo de posse estimado é 0,04 €/kg por mês, e o material fica em média 3 meses em armazém antes de ser consumido. Calcula o custo total da encomenda.
Exercício 8 · Equilíbrio entre custo de posse e de encomenda
Uma empresa está a decidir entre fazer uma única encomenda grande por trimestre ou quatro encomendas pequenas mensais do mesmo material. Explica o que acontece ao custo de posse e ao custo de encomenda em cada opção.