Ficha 01 · Aprovisionamento, compras e fornecedores

Exercício 1 · Analisar as necessidades de aprovisionamento

Uma fábrica de mobiliário metálico vai produzir 150 cadeiras no próximo mês. Cada cadeira consome 6 metros de tubo de aço. O stock atual é de 500 metros e o fornecedor entrega em 8 dias. Calcula quanto material é preciso encomendar e explica com que antecedência a encomenda deve ser lançada.

Exercício 2 · Ordenar o processo de compra

Ordena corretamente as seguintes etapas do processo de compra: (a) receber e validar o material; (b) pedir cotação a vários fornecedores; (c) identificar a necessidade; (d) negociar e adjudicar; (e) emitir a nota de encomenda; (f) comparar propostas.

Exercício 3 · Compra programada vs compra urgente

Uma linha de produção fica sem parafusaria a meio do turno, obrigando a uma compra urgente com entrega expresso no próprio dia. Identifica duas causas prováveis desta situação e propõe uma medida para evitar que se repita.

Exercício 4 · Construir o painel de fornecedores

Uma empresa só tem um fornecedor homologado para um componente crítico da sua produção. Explica o risco desta situação e descreve duas ações para melhorar o painel de fornecedores.

Exercício 5 · Comparar duas propostas de fornecedores

Dois fornecedores propõem o mesmo componente: o Fornecedor A custa 5,50 € por unidade, entrega em 6 dias e tem taxa de não conformidade histórica de 2%; o Fornecedor B custa 4,90 € por unidade, entrega em 18 dias e tem taxa de não conformidade histórica de 9%. Qual escolherias para um material crítico da produção e porquê?

Exercício 6 · Elementos de um contrato de fornecimento

Uma empresa vai assinar um contrato de fornecimento de chapa de aço por 2 anos, num mercado com preços voláteis. Indica três elementos que o contrato deve obrigatoriamente conter e explica porque a cláusula de revisão de preços é especialmente importante neste caso.

Exercício 7 · Calcular o stock de segurança

Um componente tem consumo médio de 25 unidades/dia, com um máximo já observado de 45 unidades/dia. O fornecedor entrega em 6 dias. Calcula o stock de segurança e explica o que aconteceria se este fosse definido como zero.

Exercício 8 · Custos de stock em equilíbrio

Uma empresa decide reduzir drasticamente o seu stock para "poupar dinheiro" e passa a encomendar em lotes muito pequenos, com muito mais frequência. Identifica que custo de stock diminui com esta decisão e que dois custos aumentam, explicando porquê.