Ficha 01 · Planear e orientar equipas, épocas de cultivo e ciclos de gestão
Exercício 1 · De instrução vaga a plano de trabalho
O gestor pede à equipa "tratem do jardim da escola esta semana". Transforma esta indicação num plano de trabalho, seguindo os passos estudados: levanta 3 tarefas concretas prováveis, os recursos necessários para cada uma e a ordem em que devem acontecer.
Exercício 2 · Técnicas de trabalho vs técnicas de gestão
Classifica cada situação como técnica de execução ou técnica de gestão: (a) aplicar a poda de formação numa roseira; (b) decidir a ordem de poda de 30 roseiras por uma equipa de 2 pessoas em 2 semanas; (c) escolher o adubo certo para um relvado; (d) distribuir as 30 roseiras pelas duas semanas, respeitando a época de floração.
Exercício 3 · Calendário de espécies
Uma equipa gere um espaço com relvado (corte regular de abril a outubro), roseiras (poda em fevereiro, antes do arranque vegetativo) e uma sebe de buxo (duas podas, maio e setembro). Constrói uma tabela mensal (janeiro a dezembro) que assinale em que meses cada tarefa acontece.
Exercício 4 · Cronograma por parcelas
Um parque tem três zonas: relvado, canteiros e arbustos. Para o mês de abril, distribui as seguintes tarefas por semana (1 a 4), respeitando a dependência sacha antes de plantar: corte de relvado (semanas 1, 3 e 4), adubação de relvado (semana 2), sacha de canteiros (semana 1), plantação sazonal (semana 2), poda de arbustos (semanas 1 e 2) e controlo fitossanitário de arbustos (semana 3).
Exercício 5 · Ciclos de gestão e cadeia de abastecimento
Uma empresa planeou plantar 50 roseiras numa segunda feira, mas o fornecedor só entrega as plantas na quarta feira seguinte. Explica o impacto desta falha na cadeia de abastecimento sobre o plano tático, e propõe uma medida preventiva para o futuro.
Exercício 6 · Gestão de riscos numa tarefa de poda
A equipa vai podar árvores de grande porte junto a uma via com trânsito de peões. Identifica três riscos desta tarefa e uma medida de mitigação para cada um.
Exercício 7 · Recrutamento, formação e avaliação de desempenho
A empresa vai contratar um novo jardineiro. Descreve, em três passos, o percurso completo deste colaborador desde a entrada até à primeira avaliação de desempenho, referindo as três fases estudadas.