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UC UC02642 · T. Multimédia

Ficha 01 · Comunicação estratégica e análise de situação

Objectivos SMART, SWOT, posicionamento e brief de comunicação
Versão · Aluno
Tempo · 90 minutos
Cotação · 100 pontos
Aluno(a)
Turma
Data
Objectivos da ficha

Grupo I · Verdadeiro ou Falso (20 pontos)

Indica se cada afirmação é Verdadeira (V) ou Falsa (F) e corrige as falsas.

  1. Um objectivo SMART deve ter um prazo definido e um número mensurável. ___

  2. A análise SWOT de comunicação avalia apenas factores internos da empresa. ___

  3. Uma buyer persona é uma personagem real — um cliente específico identificado por nome. ___

  4. O modelo PESO organiza os canais em Paid, Earned, Shared e Owned. ___

  5. A core message é o mesmo que a tagline: ambas se destinam ao público externo. ___

  6. O Share of Voice mede a percentagem de menções de uma marca em relação ao total do sector. ___

  7. No modelo ATL/BTL, o email marketing é considerado uma acção ATL. ___

  8. A frequência de publicação ideal no TikTok é de 1-2 vezes por semana. ___

  9. O NPS mede a probabilidade de um cliente recomendar a marca a terceiros. ___

  10. O método de orçamentação "objectivo-tarefa" é o mais ligado à estratégia porque parte dos resultados pretendidos. ___

  1. V — definição correcta de SMART (Measurable + Time-bound).

  2. F — A SWOT avalia factores internos (forças, fraquezas) e externos (oportunidades, ameaças).

  3. F — Uma buyer persona é uma personagem semi-fictícia que representa o público ideal, baseada em dados reais mas não correspondendo a um cliente específico.

  4. V — definição correcta do modelo PESO.

  5. F — A core message é um documento interno (guia a equipa); a tagline é externa (aparece nos canais e materiais de comunicação).

  6. V — definição correcta de Share of Voice.

  7. F — Email marketing é BTL (Below The Line) — acção dirigida e segmentada, não mass media.

  8. F — O TikTok recompensa volume alto: a frequência recomendada é 5-7 vezes por semana.

  9. V — o NPS pergunta "de 0 a 10, recomendaria esta marca?" e calcula % Promotores − % Detractores.

  10. V — o método objectivo-tarefa parte dos objectivos e calcula o custo real de cada acção necessária.


Grupo II · Analisar plano de comunicação (40 pontos)

Contexto

A Sabores da Terra é uma marca portuguesa de conservas artesanais fundada em 2018. Vende principalmente em feiras e eventos gastronómicos. Tem um Instagram com 2 300 seguidores e raramente publica. Não tem website. A equipa tem 4 pessoas.

Em Março de 2026, o responsável de marketing redigiu o seguinte plano de comunicação para o segundo semestre:

"Queremos crescer nas redes sociais. Vamos publicar todos os dias no Instagram e fazer publicidade. O orçamento é de €5 000. O objectivo é vender mais."

Análise crítica:

2.1 Identifica quatro lacunas graves neste plano de comunicação, explicando o impacto de cada uma. (20 pts)

Lacuna 1 — Objectivos não são SMART (5 pts) "Vender mais" e "crescer nas redes sociais" não são objectivos SMART: não têm número mensurável, não têm prazo, não especificam o canal nem a métrica. Impacto: impossível avaliar o sucesso ou ajustar a estratégia a meio.

Lacuna 2 — Ausência de definição de target (5 pts) O plano não menciona quem é o público-alvo. Sem persona ou perfil de target, a comunicação não pode ser personalizada e o orçamento em publicidade não pode ser segmentado eficazmente.

Lacuna 3 — Sem análise de situação (5 pts) Não há SWOT, análise de concorrência nem posicionamento. A marca não sabe onde está, quem são os concorrentes, nem o que a diferencia. Sem diagnóstico, a estratégia pode atacar as prioridades erradas.

Lacuna 4 — Ausência de KPIs e forma de medição (5 pts) Não há métricas definidas para avaliar o sucesso. Como saber se os €5 000 geraram retorno? Sem KPIs, não há aprendizagem nem responsabilização.

Outras lacunas aceitáveis: ausência de calendário editorial, ausência de análise de canais adequados, falta de mensagem clara, não há menção ao website que não existe.

2.2 Reformula os objectivos do plano em formato SMART. Cria dois objectivos — um de awareness e um de conversão. (20 pts)

Objectivo de awareness (10 pts):

Aumentar os seguidores orgânicos do Instagram de 2 300 para 4 000 (+74%) até 31 de Dezembro de 2026, através de uma estratégia de conteúdo de 4 publicações semanais focada em gastronomia portuguesa e bastidores de produção.

Justificação SMART: Specific (Instagram, seguidores orgânicos), Measurable (2 300 → 4 000), Achievable (crescimento de ~74% em 6 meses com publicação consistente é realista para micro-marca), Relevant (notoriedade precede conversão), Time-bound (31 de Dezembro).

Objectivo de conversão (10 pts):

Gerar 150 encomendas online até 31 de Dezembro de 2026, após lançamento de loja online no website a criar em Setembro, com custo por aquisição máximo de €12 por encomenda.

Justificação SMART: Specific (encomendas online, website próprio), Measurable (150 encomendas, CPA €12), Achievable (dado o budget e canal a criar), Relevant (directamente ligado a receita), Time-bound (Dezembro).


Grupo III · Criar brief de comunicação (40 pontos)

Contexto

A Studio K é um estúdio de tatuagem e body art fundado em Lisboa em 2022 por dois artistas. Tem um portfólio forte de trabalho original, presença no Instagram com 8 000 seguidores e uma taxa de engagement de 4,2%. Não tem presença no TikTok. A maioria dos clientes vem por recomendação. Querem expandir para o Porto até ao final do ano.

Usando as informações acima e a estrutura de brief de comunicação estudada, redige um brief completo para uma campanha de lançamento da nova unidade no Porto. O brief deve incluir:

Brief de Comunicação — Studio K Porto

Contexto e antecedentes: O Studio K iniciou actividade em Lisboa em 2022 e consolidou uma base de clientes fiel através de trabalho artístico original e word-of-mouth. Com 8 000 seguidores no Instagram e engagement de 4,2% (acima do benchmark do sector de 1-3%), a marca tem uma comunidade activa. A expansão para o Porto representa o primeiro passo de crescimento geográfico. O Porto tem uma cena de body art activa e concorrência estabelecida, exigindo posicionamento claro de diferenciação.

Objectivos SMART: 1. Awareness: Atingir 3 000 seguidores Instagram localizados na área do Porto até ao lançamento oficial (data X), através de campanha de conteúdo geo-targetada e parceria com 3 micro-influenciadores do Porto. 2. Conversão: Preencher 80% da agenda dos primeiros 30 dias de funcionamento da unidade do Porto através de campanha de pré-reservas, com custo por agendamento máximo de €8.

Buyer persona:

Rodrigo, 27 anos, Designer Gráfico no Porto. Apreciador de arte e cultura alternativa. Tem 2 tatuagens e planeia mais. Segue artistas de tatuagem no Instagram e TikTok. Valoriza originalidade — recusa tatuagens de catálogo. Budget por sessão: €150-400. Desconfia de estúdios sem portfólio consistente online. Frequenta eventos de design e cultura no Porto.

Core message: "Arte permanente feita por artistas. O Studio K chega ao Porto."

Canais propostos: 1. Instagram — canal principal da marca com comunidade existente. Campanhas pagas geo-targetadas para o Porto. Conteúdo de bastidores do novo espaço e works in progress dos artistas. 2. TikTok — novo canal para alcançar público mais jovem (18-25 anos) que não está no Instagram. Vídeos do processo artístico (timelapse de tatuagem, sneak peeks do espaço).

Timing: - Pré-lançamento (8 semanas antes): teaser do novo espaço, apresentação dos artistas do Porto, open call para modelos da inauguração, campanha de pré-reservas. - Lançamento (semana de abertura): evento de inauguração com artistas locais, cobertura ao vivo, conteúdo de bastidores do primeiro dia. - Pós-lançamento (4 semanas depois): primeiras obras realizadas no Porto, reviews de clientes, consolidação da presença local.

Budget indicativo (total: €3 000): - Meta/Instagram Ads: €1 200 (40%) - TikTok Ads: €600 (20%) - Micro-influenciadores (3×): €600 (20%) - Produção de conteúdo (fotografia/vídeo): €400 (13%) - Contingência: €200 (7%)

KPIs: 1. Seguidores Instagram do Porto: medido através de Meta Insights (localização da audiência). Meta: 3 000 até ao dia de abertura. 2. Agendamentos pré-reserva: contagem directa no sistema de reservas. Meta: 80% da capacidade das primeiras 4 semanas reservada antes da abertura.