Ficha 01 · Controlar acessos, revistar e patrulhar · Ficha de trabalho

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Exercício 1 · Preparar a entrada de serviço

Antes de render o posto de segurança à entrada de um quartel, que documento deve o militar consultar em primeiro lugar, e que outros três passos deve cumprir antes de assumir formalmente o posto?

Exercício 2 · Acesso autorizado ou não autorizado

Classifica cada caso como acesso autorizado ou acesso não autorizado e justifica: (a) militar com cartão de identificação válido, cujo nome consta da escala de serviço daquele dia; (b) visitante civil sem nome em nenhuma lista de visitas; (c) fornecedor com cartão válido para o portão principal, que pede para entrar diretamente numa área de armamento; (d) oficial com credencial válida para a área a que se dirige.

Exercício 3 · Ordenar o procedimento de permissão de acesso

Ordena corretamente os quatro passos do procedimento de permissão de acesso: (i) regista a saída; (ii) confere identidade e credencial; (iii) acompanha ou encaminha, se a NEP o exigir; (iv) regista a entrada com nome, hora, motivo e destino.

Exercício 4 · Resolver um pedido de entrada não autorizado

Um visitante insiste em entrar sem estar na lista de acessos do dia, alegando conhecer pessoalmente o comandante. Como deve reagir o militar de serviço, e que atitudes está a aplicar?

Exercício 5 · Revista de pessoas: sequência e atitude

Enumera as quatro etapas da revista de pessoas e explica porque é que a revista tem de ser sempre igual, independentemente de quem é revistado.

Exercício 6 · Revista de viaturas: identificar a falha

Uma viatura de fornecedor apresenta guia de remessa para 10 volumes; a revista encontra 14 volumes na caixa de carga. O militar, com pressa, deixa passar a viatura "só desta vez". O que está errado nesta decisão, e o que devia ter feito?

Exercício 7 · Plano de ronda e relatório

Antes de elaborar o plano de ronda de uma U/E/O, que informação deve o militar recolher primeiro? E porque é que cumprir a ronda sem depois a reportar por escrito equivale, do ponto de vista da chefia, a não a ter feito?