Ficha 01 · Objetivos, planos de trabalho e organização da linha
Exercício 1 · Reescrever um objetivo fraco
O encarregado de turno escreveu este objetivo: "melhorar o trabalho na secção de acabamento." Explica porque é um objetivo fraco e reescreve-o de forma específica, mensurável e temporal.
Exercício 2 · Facilitadores e condicionadores
Classifica cada situação como fator facilitador ou condicionador do trabalho: (a) equipa toda formada nos procedimentos de segurança; (b) atraso do fornecedor de areia de moldação; (c) plano de produção afixado e claro; (d) avaria no forno de indução na véspera.
Exercício 3 · Construir um plano de trabalho individual
Um operador de moldação tem um turno de 7 horas. Precisa de: verificação de segurança (15 min), preparar 20 moldes (4h), apoiar o vazamento (2h) e limpar o posto (30 min). Constrói o plano com horários e identifica se sobra margem para imprevistos.
Exercício 4 · Distribuir tarefas por competência numa equipa
Uma equipa de 4 pessoas tem de cumprir 8 tarefas: 3 exigem formação para operar o forno (só 2 pessoas têm essa formação) e 5 são tarefas gerais (qualquer um pode fazer). Propõe uma distribuição equilibrada e identifica o risco principal do plano.
Exercício 5 · Ordenar tarefas dependentes
Ordena corretamente as seguintes etapas de um ciclo de fundição e explica porque não podem começar fora desta ordem: rebarbagem, moldação, vazamento, desmoldação, arrefecimento, inspeção.
Exercício 6 · Organizar o layout de uma linha
Uma fundição tem os postos de moldação, fusão/vazamento, arrefecimento, acabamento e inspeção espalhados sem ordem lógica, obrigando a transportes cruzados. Propõe um princípio de organização do layout e justifica.
Exercício 7 · Fatores ergonómicos e organizacionais
Identifica, para cada situação, se o fator em causa é ambiental, organizacional ou ergonómico, e sugere uma correção: (a) bancada de rebarbagem demasiado baixa para o operador; (b) instruções de trabalho desatualizadas afixadas no posto; (c) ruído elevado junto ao forno sem proteção auditiva.