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UC UC00283 · T. Marketing/RP, T. Vendas e Marketing

Ficha 01 · Fundamentos, funil e plataformas

Marketing automation, jornada do cliente, escolha de plataforma e integração
Versão · Aluno
Tempo · 3 horas
Aluno(a)
Turma
Data

Exercício 1 · O que é (e o que não é) marketing automation

Explica, por palavras tuas, o que é marketing automation e porque é que não é o mesmo que "enviar spam a toda a gente". Dá dois exemplos concretos de tarefas que se podem automatizar.

Resposta:

Exercício 2 · Os três pilares

Marketing automation assenta em três pilares. Nomeia-os e explica o papel de cada um numa frase.

Resposta:

Exercício 3 · Etapas do funil

Preenche a tabela com a etapa do funil (TOFU / MOFU / BOFU / Pós-funil), o objetivo e um tipo de conteúdo adequado.

Situação  etapa / objetivo / conteúdo:
a) Alguém  um artigo de blog pela primeira vez.
b) Uma lead descarregou um e-book e compara soluções.
c) Uma lead pediu uma demonstração.
d) Um cliente comprou  um mês.

Exercício 4 · Jornada do cliente

Ordena corretamente as fases da jornada do cliente e explica porque é que enviar um cupão de desconto na primeira fase costuma ser desperdício.

Ordem: ____________________________________________
Porquê o cupão cedo é desperdício:

Exercício 5 · Critérios de seleção de plataforma

Uma PME portuguesa com 8 000 contactos quer começar no marketing automation. Lista quatro critérios que deve avaliar antes de escolher a ferramenta e justifica um deles.

Critérios:
Justificação de um:

Exercício 6 · Integração com CRM e CMS

Explica, com um exemplo, porque é que uma plataforma de automação isolada (sem integração com o CRM) tem valor limitado.

Resposta:

Exercício 7 · Anatomia de um fluxo

Identifica os quatro componentes de um fluxo (gatilho, condição, ação, espera) neste percurso: "Quando alguém descarrega o e-book, adiciona a etiqueta 'interessado', espera 1 dia e envia o email de agradecimento. Se abrir o email, envia um convite a webinar."

Gatilho:
Ação(ões):
Espera:
Condição:

Exercício 8 · Métricas de impacto

Uma empresa gastou 5 000 € para adquirir 100 clientes, e cada cliente vale em média 300 € ao longo da relação. Calcula o CAC e o rácio CLV:CAC. O resultado é saudável?

CAC =
CLV:CAC =
Saudável?