Ficha 01 · Equipa, fases, papéis

Parte I · Equipa vs grupo

Exercício 1 · Diferenciação (15 pts)

Identifica se cada caso é GRUPO ou EQUIPA e justifica:

a) 5 alunos numa sala que estudam para o mesmo exame. b) 5 alunos a fazer um trabalho de grupo com nota colectiva. c) Departamento de RH (8 pessoas com funções individuais). d) Equipa de futebol antes do jogo. e) Comissão organizadora de evento.

Exercício 2 · Segurança psicológica (10 pts)

a) O que é segurança psicológica? b) Porque é o factor #1 do Google Project Aristotle? c) Como construí-la numa equipa?

Parte II · Fases Tuckman

Exercício 3 · Identificar fases (15 pts)

Para cada cenário, identifica a fase de Tuckman e indica acção do líder:

a) Equipa nova: pessoas formais, pouco diálogo, todos olham para o líder. b) Discussão acesa entre 2 membros sobre quem decide o quê. c) Equipa entrega projecto a tempo, com qualidade, todos satisfeitos. d) Membros começam a respeitar regras combinadas, conflitos diminuem. e) Projecto terminou, equipa dispersa, despedidas misturadas com tristeza.

Parte III · Papéis Belbin

Exercício 4 · Identificar papéis (15 pts)

Identifica o papel Belbin de cada pessoa:

a) Maria: cria muitas ideias originais, mas esquece detalhes. b) Pedro: pratico, organizado, garante que tudo é executado conforme planeado. c) João: diplomata, evita conflitos, faz todos sentirem-se bem. d) Ana: critica ideias com lógica fria, vê problemas antes dos outros. e) Rui: dinâmico, energético, desafia status quo, pode ser provocador.

Exercício 5 · Equipa equilibrada (10 pts)

Vais formar equipa de 4 pessoas para projecto inovador de software (6 meses). Que perfis Belbin escolherias e porquê?

Parte IV · Casos práticos

Exercício 6 · Equipa em crise (15 pts)

Lideras equipa de 6 pessoas em projecto de 6 meses. Há 2 meses. Sintomas:

• Reuniões com pouca participação.
• Trabalho atrasado em 3 semanas.
• 2 membros pediram para sair.
• Cliente já se queixou da qualidade.
• Tu próprio sentes-te exausto.

Plano de acção:

Exercício 7 · Liderança situacional (10 pts)

Tens 4 colaboradores diferentes. Que estilo de liderança usar com cada?

a) Recém-formado, 1ª semana, perdido e inseguro quanto ao que tem de fazer. b) Sénior experiente, super competente, automotivado, super ocupado. c) Médio sénior, competente mas desmotivado após recusa de promoção. d) Júnior, 6 meses, motivado e com vontade de aprender, mas ainda sem competência nas tarefas novas que recebeu.

Exercício 8 · Brainstorming (10 pts)

Vais facilitar brainstorming para gerar ideias de novos produtos para a empresa. 6 pessoas, 1h.

a) Como preparar? b) Como conduzir? c) Como avaliar resultados?