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UC UC00031 · T. Multimédia, T. Cozinha/Restaur., T. Inform. Gestão

Ficha 01 · Ideação, persona e proposta de valor

V/F, SCAMPER, persona e value proposition canvas
Versão · Aluno
Tempo · 90 minutos
Cotação · 100 pontos
Aluno(a)
Turma
Data
Objectivos da ficha

Parte I · Verdadeiro ou Falso (25 pts)

Indica V ou F e justifica as falsas.

  1. Empreender significa obrigatoriamente abrir uma empresa.
  2. A execução de uma ideia costuma valer mais do que a ideia em si.
  3. Uma boa oportunidade começa por uma solução, não por um problema.
  4. No brainstorming deve julgar-se cada ideia logo que surge.
  5. Um MVP serve para aprender com utilizadores reais com o menor esforço.
  6. O TAM é menor que o SOM.
  7. A persona é uma representação fictícia, mas baseada em dados, do cliente-tipo.
  8. Vantagem competitiva é algo difícil de copiar.
  9. No value proposition canvas, os "pain relievers" pertencem ao perfil do cliente.
  10. Validar entrevistando amigos é a forma mais fiável de confirmar uma ideia.
  1. F — Empreender é uma forma de pensar/agir; pode ser intra-empreendedorismo, social, etc.
  2. V — A execução distingue negócios; a ideia sozinha vale pouco.
  3. F — Começa pelo problema real; a solução vem depois.
  4. F — Adia-se o julgamento; primeiro quantidade, depois avaliação.
  5. V — É a definição de MVP.
  6. F — TAM (total) é maior que SAM e que SOM.
  7. V — Persona é fictícia mas baseada em dados.
  8. V — Vantagem competitiva é difícil de imitar.
  9. F — Os pain relievers pertencem ao mapa de valor (oferta); as pains é que são do cliente.
  10. F — Amigos enviesam; deve falar-se com o público-alvo e procurar evidência.

Parte II · SCAMPER e persona (40 pts)

Exercício 1 · SCAMPER (20 pts)

Aplica 5 gatilhos SCAMPER ao produto "caderno de notas em papel", propondo uma ideia por gatilho.

Exemplo (aceitar respostas equivalentes):

Exercício 2 · Persona (20 pts)

Cria uma persona para uma app que ajuda freelancers criativos a gerir clientes e facturas. Inclui: nome, contexto, objectivos, dores e como decide.

Exemplo:

Avaliar: persona concreta, com dores e objectivos coerentes com o produto.

Parte III · Value Proposition Canvas (35 pts)

Para a mesma app (gestão de clientes e facturas para freelancers criativos), preenche um value proposition canvas simplificado.

Perfil do cliente Mapa de valor
Tarefas (jobs): Produtos/serviços:
Dores (pains): Pain relievers:
Ganhos (gains): Gain creators:
Perfil do cliente Mapa de valor
Jobs: gerir clientes, fazer orçamentos, facturar, controlar pagamentos Produtos/serviços: CRM simples, gerador de orçamentos e facturas, lembretes
Pains: perde tempo, esquece facturas, parece pouco profissional, atrasos no pagamento Pain relievers: automatiza facturas, modelos prontos, alertas de pagamento
Gains: mais tempo para criar, imagem profissional, receber a horas Gain creators: orçamentos em minutos, dashboard de receitas, integração com pagamentos

Encaixe: a oferta alivia as dores principais (esquecimento, tempo) e cria os ganhos desejados (profissionalismo, tempo, pontualidade).

Avaliar: coerência entre as colunas, pain relievers a responder a pains reais, gain creators a entregar gains.