Ficha 01 · Estratégias, planeamento, CMMS, KPIs

Parte I · Estratégias

Exercício 1 · Matriz de criticidade (15 pts)

Para uma fábrica metalúrgica, classifica cada equipamento em A/B/C e indica estratégia adequada:

a) Compressor único de ar comprimido 22 kW. b) Ventilador de extracção de fumos (3 unidades, qualquer uma redundante). c) Iluminação geral da nave. d) Torno CNC principal. e) Bomba de água de refrigeração com bomba de reserva instalada.

Exercício 2 · TCO (10 pts)

Tens um motor 11 kW IE2 (87% eficiência) com 8 anos. Avarias frequentes: - 2 reparações/ano × 400 €/cada = 800 €/ano em peças. - Tempo paragem: 4h cada vez × 250 €/h = 1000 €/ano perdas. - Consumo energético: 6000 h/ano × 11 kW / 0,87 = 76 000 kWh/ano = 11 400 € (a 0,15 €/kWh).

Opção A: continuar com este motor. Opção B: substituir por IE3 (92% eficiência) novo, custo 500 €.

a) Calcula TCO de cada opção em 5 anos. b) Qual a melhor decisão?

Parte II · Planeamento

Exercício 3 · Ordem de Trabalho (15 pts)

Elabora uma OT completa para a tarefa: "Substituição de rolamento do motor da bomba da torre de arrefecimento, motor 11 kW SEW".

Parte III · CMMS

Exercício 4 · Selecção de software (10 pts)

Empresa metalúrgica média com: - 80 equipamentos (motores, máquinas-ferramenta, sistemas auxiliares). - 8 técnicos de manutenção. - 3 turnos. - Orçamento limitado.

Sugere CMMS adequado e justifica:

Parte IV · KPIs

Exercício 5 · Cálculo de KPIs (15 pts)

Numa fábrica, num ano (8760 h): - Equipamento operacional total: 8400 h (240 h em paragem). - Output produzido: 850 000 unidades. - Output ideal (à velocidade nominal): 1 000 000 unidades. - Unidades com defeito: 5100. - Número de falhas críticas: 24. - Tempo total reparações: 96 h.

a) Calcula Disponibilidade. b) Calcula Desempenho. c) Calcula Qualidade. d) Calcula OEE. e) Calcula MTBF e MTTR.

Parte V · Aplicação integrada

Exercício 6 · Análise de avaria recorrente (10 pts)

Um motor de bomba 7,5 kW de uma fábrica avaria a cada 6 meses (vida típica seria 5-10 anos). Cada avaria custa ~1500 € (peças + mão-de-obra + paragem). Como aplicar RCM simplificado para resolver?

Exercício 7 · Stock crítico (15 pts)

Para uma fábrica industrial, identificar 5 peças/equipamentos que devem estar SEMPRE em stock e justificar.

Exercício 8 · Auditoria (10 pts)

Numa auditoria à manutenção de uma fábrica, que 10 pontos verificarias?